異型管廠是異型管發(fā)展的龍頭企業(yè)，已經(jīng)發(fā)展了30多年的歷史了，生產(chǎn)效益好，技術(shù)優(yōu)良，國家對這個老牌名廠給予給多的肯定。異型管發(fā)展到今天在道路上遇到了很多各種各樣的問題，需要我們針對這些問題進行特殊對待。新時期新階段我們隊異型管廠的要求是做好精細(xì)化管理，內(nèi)容具體操作如下：

　　精細(xì)化管理管理對企業(yè)精細(xì)化管理化生產(chǎn)來說，我有切身感受。在兩年半前，永鋼有一次開會，那時候我還沒有辭掉全聯(lián)冶金商會名譽會長職務(wù)，會上請河北省武安市普陽鋼廠介紹經(jīng)驗，普陽鋼廠負(fù)責(zé)人沒去，就讓新武安鋼廠的董事長到會上帶了幾句話：“我們沒什么經(jīng)驗可講，總得講幾句，三個字‘不浪費’”。我聽后覺得稀里糊涂的，“不浪費”是什么?

　　通過了解才知道，“不浪費”并不是過去“三反、五反”運動當(dāng)中強調(diào)的“反貪污、反浪費”，不是那個概念。這里的“不浪費”其實就是剛才鄭總講的“必要的時間、必要的材料和必要的產(chǎn)品”，最終不浪費，普陽鋼廠負(fù)責(zé)人說的“不浪費”三個字高度概括了，也就是說，所有的流程沒有一個環(huán)節(jié)是浪費的。所以再加上剛才李新創(chuàng)院長、鄭克杰同志，還有張永偉同志的精彩演講，都是活生生的案例。精細(xì)化管理管理說到底是中央現(xiàn)在強調(diào)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個內(nèi)容。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對當(dāng)前來說尤為重要，結(jié)構(gòu)性調(diào)整、結(jié)構(gòu)性改革，中央特別重視從戰(zhàn)略高度布局“三去一降一補”，補什么?補短板，異型管行業(yè)有什么短板?我們在管理上還是有很大短板的，而精細(xì)化管理管理正是補短版的一個重要的舉措，利用這個工具對大家有好處。